13C – Innovarium, le serious game du management de l’innovation
À l’aube d’une ère nouvelle où le développement durable est au cœur de toutes les initiatives, des besoins et challenges inédits apparaissent, et ce, particulièrement dans le monde de l’entreprise. Retour sur le management de l’innovation, outil destiné à résoudre les problématiques liées à la recherche constante de nouvelles pratiques.
Innovarium, un serious game au service de l’entreprise
© Maxime Dufour Photographies
Jeu de plateau ludique, l’Innovarium naît en 2017 à la CCI Bretagne, avant d’être très vite exporté en Hauts-de-France par l’organisme HdF Innovation Développement. Son but ? Accompagner les PME dans leurs projets d’innovation en les sensibilisant aux thématiques du management de l’innovation.
Un scénario fictif est créé pour les besoins de l’expérience : Aquafrais, une PME familiale installée à Boulogne-sur-Mer, a pour principale activité la transformation des produits de la mer. S’approvisionnant auprès de pêcheurs locaux dans une démarche de préservation des ressources, elle désire valoriser son image d’entreprise responsable tout en augmentant son chiffre d’affaires de 20 % sur deux ans. Se dessine alors une problématique contemporaine universelle : comment concilier croissance économique et respect de l’environnement ?
Aux joueurs de sélectionner des projets et de les mener à terme dans le temps imparti pour atteindre leurs objectifs de croissance. Si au départ, les échanges se font hésitants, les participants, aux horizons très différents, se prennent peu à peu au jeu, et les discussions s’intensifient : les projets sont minutieusement étudiés, et les choix, largement débattus.
Le management de l’innovation, un outil pour faire face aux nouveaux enjeux du développement
Le management des idées, des ressources et des compétences : tel est le tribut des entreprises qui se veulent porteuses de modèles nouveaux et d’objets de développement inédits. Pour incarner ce changement, elles devront donc faire face à un certain nombre de questions. Récapitulatif des principales interrogations et des outils proposés par le management de l’innovation pour y répondre.
Tout d’abord, comment générer des idées ? Vaste question ! L’observation des usages propose de détecter les nouveaux besoins en étudiant directement les pratiques des individus, palliant ainsi le manque de cohérence entre paroles et actions. Le partenariat entre entreprises complète cette première approche pour offrir les produits les plus adaptés aux clients. Babolat, en quête de nouvelles semelles pour ses chaussures de tennis, s’adressa ainsi au roi de l’adhérence Michelin pour concevoir un produit innovant.
Comment utiliser les ressources et compétences à disposition pour innover ? La gestion des ressources doit en effet être le fruit d’une mûre réflexion. La propriété intellectuelle est l’outil clef proposé par le management de l’innovation : réfléchir à la diffusion des brevets dans des champs plus ou moins éloignés de leur paradigme d’origine pourrait mener à l’apparition d’idées novatrices. Un outil, en somme, très « piccardien » !
Comment mener à bien un projet ? De sa conception à sa réalisation, une idée doit perpétuellement être sujette à évaluation. Il faut parfois savoir constater l’échec et arrêter en route plutôt que d’aller droit dans le mur, une décision qui requiert un certain leadership.
Le management de l’innovation se veut donc vecteur d’idées, mais aussi de normes : une surveillance constante permet d’anticiper, voire même de participer à l’élaboration des normes de demain.
Les stratégies de l’innovation, au service du développement durable, pourraient offrir un avenir plus radieux aux acteurs qui s’engagent dans la RSE. Il ne reste plus aux entreprises qu’à s’emparer de ce rêve pour en faire une réalité.
Sarah MORES
@sarah_mores
