Dans cet épisode de la mini-série Unstoppable, Momo Mahadav reçoit Hagar Kostianovsky, directrice RSE de Netafim. L’objectif de cet épisode est de présenter différents types de collaboration que Netafim a pu réaliser dans le cadre de ses différents projets.
C’est en 1950, dans un désert israélien, que l’entreprise Netafim est née. La base de son activité ? La production agricole. Toutefois, dans un désert, l’élevage est complexe. Les conditions difficiles ont poussé Netafim à adopter cette devise : « Grow more with less ». C’est sous ce prisme que Netafim invente alors le système d’irrigation de précision, système qui contribué à aider des millions d’agriculteurs à travers le monde.
« The Climate Forest », un projet avec les communautés locales
Pour s’adapter au défi de l’exode rural, Netafim crée le projet de « The Climate Forest », la « forêt climatique » en français, projet de reforestation urbain multi-sectoriel via la plantation d’arbres au coeur même des villes. Ce projet réunit les secteurs privés et publics en permettant à Netafim de collaborer avec les communautés locales et les municipalités. Ces communautés locales décident où seront plantés les arbres. Pour Netafim, il y a deux défis à relever : le premier étant les investissements à long terme, qui représentent bien souvent des projets sinueux et remplis d’obstacles. Le second défi pour Netafim ? Maintenir le cap ! En effet, pour obtenir un impact réel, il faut que les projets, les collaborations et l’investissement général se poursuivent.
« The Ramthal Community Irrigation Project », quand Nefatim travaille avec un gouvernement
Netafim a également conduit un projet révolutionnaire en Inde où, dans une région desséché comme celle de Karnataka, l’entreprise a pu créer en 2017 « The Ramthal Community Irrigation Project », soit le plus grand projet d’irrigation goutte-à-goutte au monde. Ce projet a eu de nombreux effets bénéfiques pour 22 villages, soit 7000 agriculteurs. De plus, l’entreprise a apporté son aide aux agriculteurs dans l’organisation de la commercialisation de leur récolte. Ce modèle d’irrigation réunit le secteur privé et le public -le gouvernement du Karnataka, qui apporte des fonds et un soutien politique à ce projet. D’ailleurs, Netafim s’est engagée à conduire « The Ramthal Community Irrigation Project » jusqu’à ce que les communautés locales soient prêtes à prendre le relai. Dans ce projet, l’entreprise a apporté plus que du savoir-faire, selon Hagar Kostianovsky, « Netafim a apporté son coeur ».
La collecte de tuyaux d’irrigation, une collaboration « business to business »
Netafim représente un acteur important au sein du Schéma national de collecte et de recyclage des Graines Souples d’Irrigations (GSI), et l’entreprise a mis en place un véritable plan en faveur de l’économie circulaire : celui-ci consiste en la collecte de tuyaux d’irrigation flexibles sur le terrain, car ceux-ci ont une obsolescence à deux ans. Les collecter permet de les recycler au lieu de les jeter. Ce projet se base sur une collaboration business to business, certes, mais ne peut fonctionner que si les gouvernements y participent pour s’assurer que la réglementation soit bien appliquée.
« Intérêts et valeurs se rencontrent »
Enfin, le dernier exemple de collaboration que nous présente Hagar Kostianovsky dans cet épisode est celui entre Netafim et McCain Foods. La collaboration entre ces deux entreprises repose sur le partage de valeurs identiques entre celles-ci. Hagar Kostianovsky, utilise cette formule pour designer la nature de cette collaboration : « Intérêts et valeurs se rencontrent ». Ces valeurs, quelles sont-elles ? La régénération des sols, l’utilisation efficace de l’eau et la durabilité. En accord avec ces valeurs, leur objectif commun est de cultiver les pommes de terres de manière plus intelligente, en utilisant moins d’eau et moins d’engrais.
Autant de projets et d’ambitions qui donnent matière à réfléchir, et à inspirer les entreprises d’aujourd’hui comme de demain.
Henri DE DIESBACH
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