Are we next ?

Présentez-nous ORSE :

C'est une association d'une centaine de membres qui participent à des réunions annuelles. On est plus sur des thématiques sociales et sociétales de la RSE : on collecte les bonnes pratiques et on essaye de capitaliser les échanges entre les différents groupes sous la forme de publication. Ces publications sont publiées sur notre site internet. http://www.orse.org/

Pour vous comment une entreprise peut-elle impliquer l'ensemble des collaborateurs ?

Celles que j'ai évoquées sont les critères RSE qui vont impacter sur la rémunération variable des dirigeants et des managers. C'est un outil parmi d'autres parce qu'il y en a plein. Celui-là est particulièrement intéressant : il a un impact autre que les discours  ou les moyens de communication puisqu'on touche à la rémunération des salariés donc ils vont être beaucoup plus impliqués dans cette démarche et vont pouvoir suivre les objectifs pour pouvoir atteindre leur part variable.
C'est vrai que la RSE est parfois vécue comme une tranche en plus, un quelque chose qui vient au-dessus de ce qu'on doit faire quotidiennement. Mais si ça rentre vraiment dans les objectifs d'un manager c'est déjà plus logique et aussi ça permet de rentrer plus profondément dans la stratégie d'entreprise.

Comment intégrer les critères RSE dans une entreprise justement ?

Il y a différents modèles. Nous on a fait dans l'étude 7 monographies, il y a différentes façons de les intégrer, il y a différentes questions à se poser : quel critère, qui est concerné, sur quel sujet, quelle part variable va être concernée...il y a aussi la question  de l'appropriation des critères par les salariés. Chaque modèle est différent d'une entreprise à une autres, chaque culture est différente aucune entreprise ne fait la même chose. Il n'y a pas de méthode, chacun choisit en fonction de sa culture, de son engagement.

 Votre vision du changement ?

Je pense que la RSE se professionnalise, c'est-à-dire que les entreprises qui ont mis en place ces critères sont des entreprises qui ont une maturité depuis un moment. Le changement doit être progressif et avec les collaborateurs.

Vos attentes de la 3ème Révolution Industrielle ?

Si Révolution il y a, ça doit permettre de créer des emplois dans le département, je pense que ce potentiel n'est pas exploité actuellement.

Par Agathe DHERSIN

En savoir plus sur Mélanie Czepik